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中层选拔与晋升培训卓越人才

文章来源 : 山东格瑞德集团发布时间 : 2019-09-18 浏览量 : 次

为进一步规范选人用人机制，细化员工及中层管理干部职务纵向晋升的工作程序，加强事前甄选、评定环节，提高人才质量，对新任命中层、由副职转正职人员进行评定工作，集团人力资源部于9月14日组织关于梁艳艳等同志推荐晋升的评定沟通会议。
9月14日上午，人力资源部组织四名提名人员进行基础理论和技能测评。

    9月14日下午15:00，集团305会议室召开中层晋升评定沟通会，会议由人力资源部部长卢春燕主持，副总裁管志广、副总裁王志军、洁净空调工程公司总经理贾慧斌、主机公司总经理苏厚泉等领导参加会议。
    会议伊始，人力资源部部长卢春燕宣读《关于中层管理干部新任命及纵向晋升工作的管理规范》，对会议内容和流程进行说明。
    沟通会议正式开始，首先由分公司总经理做推荐报告，分别对被推荐人的履历、优势、劣势、机会、风险等进行详细分析和阐述。
    然后，梁艳艳、耿齐、孙成伟、闫宗波四名同志逐一就个人情况、前期主要工作成果、对推荐岗位认知和任职后规划等方面进行阐述。
    接着，相应评委与被推荐人一一提问、点评、沟通，人力资源部部长卢春燕分别对四名被推荐人的办公软件实操考核和理论笔试情况一一汇报。

最后，经现场评委沟通、商议，权衡履历和岗位匹配等实际情况，一致通过梁艳艳、耿齐、孙成伟、闫宗波四名同志的推荐晋升申请，由人力资源部拟定红头文件、签批发布。

会上，集团副总裁王志军指出，此次中层晋升评定会的出发点在于“培育卓越人才”，当前处于集团快速发展时期，需要一批能力突出的管理人员，中层人员在组织结构中是非常重要的一环，起着承上启下的重要作用。这次会议更是沟通交流会，旨在增强对新晋升人员的了解，同时希望可以多吸纳其他同事的意见，弥补自身不足。对任命的中层人员提出三点要求，第一，增强工作主动性，主动去发现问题并有计划的规避；第二，增强执行力，充分理解高层规划，监督协调基层实施落地；第三，注重培养与引领，提高团队整体战斗力，打造一流团队。

会议结束之际，集团副总裁管志广指出，此次会议形式较好，可以增强交流，同时应不断丰富内容，避免流于形式。还提出，希望中层人员提高三方面能力，第一，领会，领会集团战略意图，多了解集团发展动向，多与上级领导沟通；第二，协调，作为中层领导，需要沟通协调的工作较多，应增强不同部门的交流，协调各方面资源与事务；第三，贯彻，增强贯彻执行能力，促进决策落地实施。从各方面提高管理领导能力，起到中流砥柱的作用。

人力资源部王杜鹃供稿

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