人力资源

      为进一步提高工段长管理水平，做好班组管理，空调公司生产部于8月7日-8月17日集中组织工厂厂长、副厂长、生产调度及工段长进行了《优秀的班组长》光盘学习。
本次培训采用周一、三、五分隔学习的方法，要求学习人员利用中间时间根据学习情况，对照实际工作和岗位进行吸收消化和实践应用。

      培训内容主要涉及对班组长的认知、日常工作流程、现场改善、日常巡视、“6S”管理、问题分析、执行力及当代员工管理等方面，通过生动的理论讲解与案例分析，使大家明确了班组管理的精髓。
      同时，为检验大家的学习效果，8月16日，生产部组织全体学习人员进行了学习体会讨论交流，副总经理徐红刚对每位参训人员的学习感受进行了一一点评，要求大家通过学习，查找不足并加以改善，将管理应用到实际工作中，要加强责任感，提高沟通能力，做好现场改善，特别是对“6S”管理进行重新梳理。综合考虑现有人员、设备、现场条件，就如何进一步提升生产效率，解决生产瓶颈，保证安全生产，充分调动班组长的工作积极性，如何让全体员工参与工段、 班组管理进行了阐述。
      8月17日，生产部又针对学习期间以空调器工厂表冷工段现场改善点，组织全体学习人员，逐项进行讨论，从定置管理、资源搭配、工序周转、空间利用、设备、工具箱标识管理等方面提出具体改善建议。
      本次学习培训，不仅提高了工段长的理论管理水平，同时结合实际工作，让大家学到了开展班组管理的正确方法，真正学以致用。